Manajemen,Pengertian,Tingkatan dan Definisi Manajemen menurut Para Ahli

Manajemen merupakan suatu proses yang berbeda terdiri dari planning, actuating, organizing, dan juga controlling yang dilakukan guna mencapai tujuan yang ditentukan dengan menggunakan manusia dan sumber daya yang lainnya (George R. Terry, 1997).

Pengertian Ekonomi Makro dan Mikro

Manajemen merupakan suatu seni yang produktif yang didasarkan pada suatu pemahaman ilmu, ilmu dan seni tidaklah bertentangan, akan tetapi masing masing saling melengkapi (Koontz)

Ilmu Manajemen adalah proses dalam membuat suatu perencanaan, pengorganisisasian, pengendalian juga memimpin berbagai usaha dari anggota entitas ataupun organisasi dan juga mempergunakan semua sumber daya yang dimiliki guna mencapai tujuan yang ditetapkan (Stoner)

Manajemen merupakan sebagai sebuah rangkaian tindakan tindakan yang dilakukan oleh anggota-anggota organisasi dalam upaya mencapai sasaran organisasi. Proses ialah suatu rangkaian aktivitas yang dijalankan dengan sistematis, menurut (Wilson)

Manajemen merupakan sebuah seni dalam mencapai tujuan yang diinginkan yang dilaksanakan dengan usaha orang yang lain, menurut (Lawrance A Appley)

Manajemen ialah sebagai suatu seni, tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain, menurut (Mary Parker F)

Seperti yang dikutip dalam buku “The Professional Management” oleh Louis A. Alen Fungsi utama manajemen ialah sebagai berikut:

1. Memimpin (Leading)

Tugas seorang manajer agar orang lain bertindak untuk tujuan organisasi. fungsi ini meliputi diantaranya:

mengambil keputusan (decision maker);

memilih orang-orang (selecting people);

memberikan motivasi (motivating);

melakukan komunikasi (communicating);

mengembangkan orang lain (developing people) melalui juga hasil kinerja, memberikan saran dan pemberian latihan atau training.

2. Merencanakan (Planning)

Tugas dan juga kegiatan utama pencanaan diantaranya :

Membuat target dan sasaran (seat goal or targeting);

Forecasting atau meramalkan untuk waktu yang akan datang;

Programming (membuat acara) membuat rencana urutan kegiatan yang diperlukan untuk pencapaian target;

Faktor Faktor yang Memengaruhi Kegiatan Konsumsi Manusia

Budgeting (menyusun rencana anggaran biaya);

Schedulling (mengatur urutan waktu pelaksanaan atau time table);

Estabilishing and Interpreting Policies (menetapkan dan menafsirkan kebijakan-kebijakan pelaksanaan pekerjaan)

Membuat Standard Operating Procedure (SOP) tentang pelaksanaan pekerjaan;

3. Menyusun (Organizing)

Kegiatan mengatur dan menghubungkan suatu pekerjaan sehingga dilaksanakan lebih efektif dan juga efisien meliputi:

Design Organization Structure (Desain Struktur Organisasi),

Menentukan job description dari masing-masing jabatan untuk mencapai sararan organisasi;

Delegating Responsibility and Authority ialah mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang menetapkan pertangungjawaban untuk hasil yang dicapai;

Estabilishing Relationship ialah menetapkan hubungan-hubungan yang juga antara atasan dan staff;

Mendeskripsikan hal-hal yang dianggap efektif sehubungan dengan pemanfaatan sumber daya manusia guna pencapaian sasaran.

4. Mengawasi (Controlling)

Melakukan pengawasan, pengendalian dan juga pengamatan meliputi:

Developing Performance Standard ialah perkembangan pekerjaan;

Measuring Performance ialah pengukuran hasil pekerjaan;

Taking Corrective Action ialah melakukan tindakan perbaikan dan mengoreksi kesalahan

Setiap fungsi manajemen atau seorang manajer harus memiliki keempat keahlian diatas dan juga harus mampu menerapkannya dalam suatu kegiatan organisasi yang terpadu guna mencapai tujuan utama perusahaan sesuai dengan prinsip manajemen.

Tingkatan Level Manajemen

Pada umumnya tingkatan atau level manajemen terdiri dari beberapa tingkatan dianttaranya yaitu:

Top Management, terdiri dari Board of Director atau Chief of Executive, dan juga Senior Executive

Midle Management; terdiri dari Departement of Division Head

Lower Management; terdiri atas Superintenden, General Foreman, dan juga Supervisor

Jika dilihat dari sisi kemampuan berfikir dan juga manajerial maka semakin tinggi tingkat kedudukan seseorang dalam suatu organisasi maka akan dituntut kemampuannya dalam hal: Konseptual ataupun membuat konsep tentang arah dan tujuan akhir organisasi yang ingin dicapai.

Menentukan Strategi, Menguasai dan juga memahami konsep secara Makro, demikian juga sebaliknya semakin rendah kedudukan seseorang yang dituntut darinya ialah kemampuan dalam hal : teknis operasional, dan kemampuan secara mikro.

situs memberi manfat